今年以來(lái)，龍鋼公司黨委聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”核心職能，在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)前置研究中探索形成系列創(chuàng)新舉措，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化推動(dòng)決策質(zhì)量與效率雙提升，構(gòu)建起黨委會(huì)與董事會(huì)、總辦會(huì)“三位一體”的治理決策體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治保障。
構(gòu)建“三維度”前置研究體系
龍鋼公司先后5次修改下發(fā)《黨委會(huì)議事規(guī)則》及黨委會(huì)研究事項(xiàng)清單，明確黨委會(huì)研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，對(duì)于“三重一大”等問(wèn)題先由黨委會(huì)研究討論，董事會(huì)、經(jīng)理層擬決策的重大問(wèn)題需由黨委事先研究并提出意見(jiàn)建議，然后再由總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)履行決策程序，讓黨委始終處于把方向的前沿。下發(fā)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，制定完善黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，厘清議事邊界和議事程序，且黨委前置研究討論不等同前置決定，不能代替其他公司治理主體決策。同時(shí)，突破傳統(tǒng)“程序性審議”模式，議題收集部門(mén)重點(diǎn)對(duì)前置研究類(lèi)議題從“政治合規(guī)、內(nèi)容完整、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，使前置研究嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)，不流于形式。
推行“雙軌制”議題審批機(jī)制
規(guī)范的流程是高效決策的基礎(chǔ)。龍鋼公司創(chuàng)新建立“線上＋線下”雙軌制議題審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)議題審核的全流程可控。線上依托OA系統(tǒng)打造無(wú)紙化審批鏈條，議題需經(jīng)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核，最終由黨委書(shū)記審批通過(guò)后才可提交黨委會(huì)，全程留痕、責(zé)任可溯。線下同步建立黨委會(huì)議題預(yù)審制度，組織部門(mén)先對(duì)議題進(jìn)行初步篩選，申報(bào)部門(mén)再組織專(zhuān)題會(huì)議研究完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員審核及黨委書(shū)記審批后，方可進(jìn)入黨委會(huì)研究環(huán)節(jié)。“雙軌并行”的審批模式，既提升了議題審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，又通過(guò)分工協(xié)作加快了流轉(zhuǎn)效率，為高質(zhì)量決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建立“階梯式”跟蹤督辦機(jī)制
決策的生命力在于執(zhí)行。龍鋼公司通過(guò)構(gòu)建全流程跟蹤督辦體系，確保黨委會(huì)決策事項(xiàng)件件有回音、事事有著落。會(huì)后及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，同步整理歸檔會(huì)議資料，建立“兩表一單一報(bào)告”，實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程的規(guī)范化管理。在流程銜接上，通過(guò)完善OA系統(tǒng)“三會(huì)”議案審批功能，黨委會(huì)決議形成后按程序流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)研究決策，構(gòu)建起三者之間科學(xué)順暢的決策鏈條。這一機(jī)制確保了黨委會(huì)研究決策及安排事項(xiàng)的合規(guī)性，推動(dòng)前置研究從“程序性把關(guān)”升級(jí)為“實(shí)質(zhì)性賦能”，讓黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿企業(yè)治理全過(guò)程。
一系列創(chuàng)新舉措的落地，使龍鋼公司黨委會(huì)在堅(jiān)守政治原則的同時(shí)，通過(guò)機(jī)制優(yōu)化釋放出強(qiáng)勁的決策效能。這種“既把舵定向，又高效賦能”的治理模式，為國(guó)有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提供了生動(dòng)實(shí)踐，也為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行注入了持久動(dòng)力。（龍鋼公司 王鳳俠）
