在當前黨建工作的大格局下，龍鋼公司積極探索，將黨建工作的難點轉化為創(chuàng)新點，形成了一系列具有創(chuàng)新性與指導性的典型經(jīng)驗做法。
強化黨建引領 筑牢發(fā)展根基
黨建是企業(yè)發(fā)展的“定盤星”。龍鋼公司黨委始終把黨的政治建設擺在首位，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的創(chuàng)新理論為核心，形成了“黨委中心組學習強理論、‘第一議題’制度拓視野、專題辦班提素質、能力提升培訓增本領的”大學習格局。常態(tài)化開展理想信念、政治忠誠教育，強化干部培訓，堅持“關鍵干部重點培訓、優(yōu)秀干部強化培訓、年輕干部經(jīng)常培訓、緊缺人才抓緊培訓”，不斷推動人才培養(yǎng)年輕化、知識化、精英化。
同時緊盯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和高質量發(fā)展目標，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，修訂制度，明確公司黨委在企業(yè)法人治理結構中的法定地位，厘清黨委會、董事會和總經(jīng)理辦公會權責邊界。將黨委會作為重大事項推進的前置程序，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體研究、黨委會、總經(jīng)理辦公會和董事會議事規(guī)則等決策制度、領導干部雙重組織生活制度，讓黨內政治生活嚴起來、實起來，始終做到忠誠干凈擔當，為完成全年目標任務提供堅強保障。
加強隊伍建設 提升管理水平
落實“五好班子”建設要求，不斷提升各級領導班子的執(zhí)行力，動態(tài)研判各級領導班子執(zhí)行力建設15項重點工作完成情況。以“降本增效項目化”和“AB類重點工作清單”為雙輪驅動，完善領導班子及關鍵群體考核體系，并配套建立干部“一人一表”，加強干部四維履職評價，狠抓作風建設及形勢任務教育、干部履職能力提升、學習教育等，落實“四個在一線”工作法，全力推進公司各級領導班子執(zhí)行力建設工作。
堅持黨管干部原則，持續(xù)優(yōu)化干部“選育管用”全鏈條制度體系，修訂完善《龍鋼公司中層管理人員管理辦法》。今年以來，共選拔任用中層干部11人，到齡離職1人，調出1人，行政序列與技術序列互通5人。每季度對公司選人用人情況進行分析研判，按照“271”比例對中層及以上干部進行強制排序，強化干部履職能力提升，立足技術、黨群、財務3個職能，舉辦9期培訓覆蓋800余人次，推動干部選任工作形成科學規(guī)范、有序銜接、務實管用、便于操作的閉環(huán)。
強化黨建與業(yè)務融合 實現(xiàn)同頻共振
實施“人才強黨”戰(zhàn)略，加強對黨務工作者的培訓，定期組織業(yè)務技能培訓與交流活動，提升其專業(yè)素養(yǎng)。嚴格做好黨員發(fā)展和黨支部書記培養(yǎng)工作，每月組織開展入黨積極分子培訓，組織開展發(fā)展對象4個專題集中培訓、57名黨支部書記任職資格考試、37名預備黨員轉正測試，不斷強化黨員干部綜合素養(yǎng)。組織對9個基層黨組織和3個黨群系統(tǒng)部門進行了抓黨建述職考核評議，對亮點工作、存在問題和評議考核結果進行了反饋、整改跟蹤；以各基層黨組織組織生活會、支部專題組織生活會和“雙評”工作為契機，做好“后半篇文章”，建立問題整改工作清單，同步跟進落實整改情況，逐步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
推進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，推動“四種經(jīng)營理念”落地落實，緊盯生產經(jīng)營目標任務，圍繞與區(qū)域對標，聚焦鐵前含鐵料降本工作，通過爐料優(yōu)化與采購協(xié)同進一步挖掘降本潛力，緊盯內部指標提升與費用管控，全面推進各項降本措施落地，瞄準底線不失血、目標不虧損“兩個目標”，全力以赴落實各項工作舉措，為實現(xiàn)既定經(jīng)營目標任務奠定堅實基礎。
通過實施創(chuàng)新性經(jīng)驗做法，龍鋼公司黨委有效破解了黨建工作中的難點、痛點與堵點，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治保障與組織保障，也為其他單位提供了可借鑒的工作思路，推動黨建工作在新時代不斷邁上新臺階。（龍鋼公司 王鳳俠）
