37項(xiàng)職工智慧結(jié)晶破土而出，7個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目正式立項(xiàng)……這是龍鋼集團(tuán)2025年二季度“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)交出的亮眼成績(jī)單。自活動(dòng)開展以來，龍鋼集團(tuán)公司積極搭建平臺(tái)、暢通渠道、完善機(jī)制，讓蘊(yùn)藏在基層的“金點(diǎn)子”不斷涌現(xiàn)，為公司降本增效、改革發(fā)展注入汩汩源頭活水。
凝聚共識(shí)，讓建議征集有“熱度”。圍繞年度目標(biāo)與重點(diǎn)工作，該公司工會(huì)精心組織“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子合理化建議征集評(píng)選活動(dòng)，明確目標(biāo)、細(xì)化流程、廣泛發(fā)動(dòng)。活動(dòng)覆蓋集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門、各利潤(rùn)中心、加工車間及各子公司，形成了“人人關(guān)注發(fā)展、人人為企獻(xiàn)策”的濃厚氛圍。二季度，活動(dòng)共征集涵蓋生產(chǎn)、安全、管理、技術(shù)、環(huán)保等多方面的建議項(xiàng)目37項(xiàng)，其中來自集團(tuán)本部的31項(xiàng)，子公司6項(xiàng)，職工參與熱情高漲，智慧火花競(jìng)相迸發(fā)。
雙重獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)新活力有“亮度”。“沒想到我的一個(gè)小建議，不僅被公司采納了，還獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，這讓我們一線員工更有動(dòng)力去發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案了！”一位獲得獎(jiǎng)勵(lì)的職工高興地說。公司嚴(yán)格兌現(xiàn)活動(dòng)承諾，對(duì)成功立項(xiàng)的7個(gè)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分肯定其潛在價(jià)值。更顯溫度的是，對(duì)于評(píng)審中認(rèn)為暫不具備實(shí)施條件但同樣凝聚了職工智慧的13項(xiàng)一般性建議項(xiàng)目，公司也給予了鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。這種“立項(xiàng)重獎(jiǎng)＋參與普獎(jiǎng)”的雙重激勵(lì)模式，有效激發(fā)了全體職工持續(xù)建言獻(xiàn)策的內(nèi)生動(dòng)力，傳遞了“每一個(gè)有價(jià)值的思考都值得尊重”的鮮明導(dǎo)向。
閉環(huán)管理，讓“金果子”結(jié)出有“力度”。立項(xiàng)僅是起點(diǎn)，落地見效才是關(guān)鍵。公司一方面壓實(shí)責(zé)任鏈，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格按照既定措施推進(jìn)，指定專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任到人、措施到位、按期完成，并要求每季度末反饋進(jìn)展；另一方面強(qiáng)化保障鏈，明確要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中給予人力、物力、資金等必要支持，破除落地障礙。項(xiàng)目完成后，公司還將根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際效益效果，對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，形成“提出-評(píng)審-立項(xiàng)-實(shí)施-評(píng)估-獎(jiǎng)勵(lì)”的完整閉環(huán)，確保“金點(diǎn)子”真正結(jié)出降本增效、提升管理的“金果子”。
從37條建議的廣泛征集，到7個(gè)項(xiàng)目的精準(zhǔn)立項(xiàng)，再到雙重獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)兌現(xiàn)，龍鋼集團(tuán)二季度“金點(diǎn)子”活動(dòng)生動(dòng)詮釋了“聚沙成塔、集腋成裘”的力量。這一個(gè)個(gè)破土冒尖的“金點(diǎn)子”，是職工主人翁精神的閃耀，更是企業(yè)創(chuàng)新活力的源泉。隨著“立項(xiàng)項(xiàng)目清單”的逐項(xiàng)落實(shí)，這些智慧的結(jié)晶必將轉(zhuǎn)化為推動(dòng)龍鋼集團(tuán)扭虧增盈、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。讓創(chuàng)新的涓涓細(xì)流匯聚成河，龍鋼集團(tuán)正以全員智慧之力，奮力書寫降本增效的新篇章！
