今年以來，龍鋼公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以嚴明紀律筑牢執(zhí)行根基，以紀檢“鐵紀”全力護航“四種經(jīng)營理念”落地生根。
強化“緊日子”監(jiān)督 精細管控降本增效
過“緊日子”不是目的，而是手段，最終是為了過“好日子”。因此，龍鋼公司紀委對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展成本管控專項監(jiān)督，定期深入生產(chǎn)一線，實地察看備件管理、設(shè)備維護、能源消耗等關(guān)鍵點，對現(xiàn)場跑冒滴漏、庫存積壓等現(xiàn)象及備件質(zhì)量、檢修質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查。通過與一線職工交流、查閱相關(guān)臺賬、設(shè)立能源督查平臺、創(chuàng)建機旁庫公用備件共享系統(tǒng)等，從細微處降低成本。同時，針對問題及時下達整改通知單，明確整改期限及責任人，確保整改到位，真正做到監(jiān)督不缺位，讓每一次節(jié)約都轉(zhuǎn)化為過“好日子”的強勁動力。
緊盯“賺錢式”花錢 精準監(jiān)督護航發(fā)展
“用賺錢思維去花錢”，意味著每一筆支出都要考量其能否帶來收益回報。龍鋼公司紀委重點對重大項目投資、重要備件采購、工藝技術(shù)改造等進行監(jiān)督。參與項目前期調(diào)研論證環(huán)節(jié)，確保項目立項基于市場需求與企業(yè)實際發(fā)展；項目實施過程中，監(jiān)督項目是否按照技術(shù)及質(zhì)量要求推進，防止弄虛作假、以次充好；項目竣工后，評估項目效益，對未達到預(yù)期收益的項目進行復(fù)核，追究相關(guān)責任。以精準監(jiān)督為抓手，為企業(yè)把好“錢袋子”，讓每一分錢都花在刀刃上。
聚焦“乙方式”服務(wù) 嚴實監(jiān)督提升質(zhì)效
用“乙方”思維做“甲方”，就是要以客戶為中心，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。龍鋼公司紀委從內(nèi)部管理和外部反饋兩方面入手開展監(jiān)督。對內(nèi)，督促各單位嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，避免因質(zhì)量問題影響客戶滿意度；對外，通過走訪客戶、實地考察、問卷調(diào)查等方式，收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的意見建議，及時反饋給相關(guān)部門并監(jiān)督整改。通過監(jiān)督檢查，進一步提升服務(wù)質(zhì)效，提升企業(yè)市場競爭力。
突出“營銷型”生產(chǎn) 全程監(jiān)督驅(qū)動高效
“用營銷思維抓生產(chǎn)”，要求生產(chǎn)圍繞市場需求轉(zhuǎn)，核心目標是同步提升生產(chǎn)運營效率與市場響應(yīng)靈活性。在生產(chǎn)計劃管理環(huán)節(jié)，龍鋼公司紀委建立“計劃制定—執(zhí)行監(jiān)督—動態(tài)優(yōu)化”閉環(huán)機制，通過實時監(jiān)督，聯(lián)動銷售端與生產(chǎn)端數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)計劃精準匹配市場訂單量、交付周期及產(chǎn)品規(guī)格，從源頭規(guī)避因庫存積壓導(dǎo)致的資金占用。同時，杜絕因備品備件缺貨造成的生產(chǎn)停滯，保障生產(chǎn)鏈高效運轉(zhuǎn)。針對客戶個性化需求，進一步構(gòu)建柔性定制快速響應(yīng)體系，以短定尺材深加工業(yè)務(wù)為典型，高效承接小批量、多批次訂單，實現(xiàn)快速交付，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。（龍鋼公司 雷江花）
