“禹龍”優(yōu)質(zhì)鋼材的品質(zhì)底色，離不開(kāi)合格原燃料的強(qiáng)力支撐。在原燃料驗(yàn)收這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)主動(dòng)前移管控關(guān)口，嚴(yán)守“科學(xué)采樣、公正驗(yàn)收、精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)、優(yōu)化庫(kù)存、精準(zhǔn)配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量要求，以強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)格過(guò)程管控、優(yōu)化服務(wù)效能為抓手，嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，為“禹龍”品牌鍛造堅(jiān)實(shí)“筋骨”。
吸睛走心 培訓(xùn)方式“潮”且實(shí)
“今天的‘質(zhì)量小貼士’，我們重點(diǎn)講‘制樣作業(yè)’標(biāo)準(zhǔn)，口罩、護(hù)目鏡必須規(guī)范佩戴，樣品標(biāo)識(shí)要精準(zhǔn)到批次……”在公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)的班前會(huì)上，這樣的場(chǎng)景已是常態(tài)。
原燃料工序點(diǎn)多面廣，從采樣到制樣、從標(biāo)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作都直接關(guān)系著物料的質(zhì)量。為讓操作標(biāo)準(zhǔn)深植員工心中，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新形式，每日班前會(huì)推送“質(zhì)量小貼士”，用簡(jiǎn)短案例拆解關(guān)鍵流程；組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)操，在沉浸式體驗(yàn)中掌握要點(diǎn)；分層級(jí)討論反面典型案例，以“問(wèn)題復(fù)盤(pán)”強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這種“理論＋實(shí)操＋復(fù)盤(pán)”的閉環(huán)培訓(xùn)模式，既“潮”又實(shí)，贏得職工普遍認(rèn)可。今年以來(lái)，公司月均采集各類(lèi)樣品6000余份，從未發(fā)生標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，物料入出庫(kù)實(shí)現(xiàn)零失誤，用扎實(shí)成果印證了培訓(xùn)實(shí)效。
精益管控 道道工序嚴(yán)當(dāng)頭
“鐵運(yùn)工段請(qǐng)注意，優(yōu)先拉取巴西卡粉”“1號(hào)麥克粉粘底，裝卸隊(duì)4人正在加速清底”“六道道上道下盡快清道，下一勾準(zhǔn)備兌14皮焦炭……”公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度群里，一則則生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息不斷閃爍，各崗位人員有條不紊分工協(xié)作，或布局品種堆存，或協(xié)調(diào)加派人手，或安排車(chē)輛清理現(xiàn)場(chǎng)，將一列列、一車(chē)車(chē)原燃料精準(zhǔn)翻卸到緩沖倉(cāng)、轉(zhuǎn)運(yùn)至大棚、配送到倉(cāng)口，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
原燃料是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的“生命線(xiàn)”。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)始終踐行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)控過(guò)程。通過(guò)建立健全隨機(jī)抽樣（測(cè)沫）對(duì)比機(jī)制，確保采樣數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；實(shí)施吊車(chē)改造堆料機(jī)項(xiàng)目，提升物料堆存精度與效率；定期核查庫(kù)存數(shù)據(jù)，保障賬物相符……一道道嚴(yán)密管控措施，讓各品種物料表觀質(zhì)量穩(wěn)定合格，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。
用心服務(wù) 清廉生態(tài)風(fēng)氣正
“師傅，是不是遇到難題了？”看到身穿綠色反光馬甲的外協(xié)司機(jī)在澗溝河橋頭來(lái)回踱步，途經(jīng)此處的一名料管員趕忙上前詢(xún)問(wèn)。原來(lái)，該司機(jī)初次來(lái)廠送料，在十字路口迷了路。料管員立即指引路線(xiàn)，還貼心告知卸車(chē)流程。這種“無(wú)需提醒的自覺(jué)”正是公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的生動(dòng)體現(xiàn)。
在提升服務(wù)效能的同時(shí)，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)更注重構(gòu)建清廉履職生態(tài)。通過(guò)定期崗位輪換，規(guī)避長(zhǎng)期任職風(fēng)險(xiǎn)；培育班組廉潔知心人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解苗頭性問(wèn)題；健全技防視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋；暢通信息舉報(bào)機(jī)制，拓寬監(jiān)督渠道。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)行“三必獎(jiǎng)兩必罰”工作機(jī)制，對(duì)主動(dòng)服務(wù)、廉潔履職的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職失責(zé)、違規(guī)操作的行為嚴(yán)肅懲處，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
今年以來(lái)，公司礦煤、焦炭、熔劑等卸車(chē)率均達(dá)到90％以上。全員創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩，回收清底料降低礦耗、外購(gòu)高鎂石灰石粉直供等，累計(jì)創(chuàng)效130余萬(wàn)元，以嚴(yán)管控、優(yōu)服務(wù)、實(shí)效益，為“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（龍鋼公司 王艷）
