為加快構(gòu)建陜鋼集團“鋼鐵＋延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局，鼓勵激勵全體干部職工深入挖掘潛在資源，加快新項目引進。近日，龍鋼集團公司印發(fā)《項目引進激勵辦法》，以超常規(guī)力度開啟“全員招商”新模式，實現(xiàn)全流程、全員合力引進新項目，實現(xiàn)項目招引、落地、服務(wù)全鏈條高效整合。
龍鋼集團公司設(shè)立項目引進激勵領(lǐng)導(dǎo)小組，全體領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓項目引進，既當“指揮員”又做“戰(zhàn)斗員”，凝聚起全員項目引進合力，確保項目引進工作在決策、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)高效推進。同時結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)實際，聚焦陜煤集團四種經(jīng)營理念用“賺錢”思維去“花錢”，錨定重點產(chǎn)業(yè)“短平快”項目和新質(zhì)生產(chǎn)力培育，為陜鋼集團“鋼鐵＋延伸”雙主業(yè)發(fā)展新格局發(fā)展注入強勁動力。
為強化項目落地實效，龍鋼集團公司構(gòu)建起一套高效協(xié)同的內(nèi)部支撐體系。在保障措施方面，依托領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)與問題化解，實行“周調(diào)度、月通報”機制；制度保障嚴格執(zhí)行合法合規(guī)與風險可控原則，相關(guān)部門全程參與評審，建立負面清單管理；通過全員培訓(xùn)與《項目申報指引手冊》編制，提升市場分析和效益測算等專業(yè)能力；監(jiān)督保障實現(xiàn)“立項-實施-驗收”全周期跟蹤，聯(lián)合審計部門開展階段性評估，形成閉環(huán)管理。與此同時，全流程優(yōu)化通過標準化《項目引進申報表》和可視化審批流程，大幅壓縮決策周期。結(jié)合多部門聯(lián)合評審與綠色通道機制，項目推進各關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置激勵舉措，全面激活干部職工“掘金”潛力，確保“全員招商”模式轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。
據(jù)悉，龍鋼集團正構(gòu)建一個“人人都是招商員、處處都是項目源”的生態(tài)，實現(xiàn)項目從儲備到落地的全鏈條提速。未來，龍鋼集團正將“全員招商”從機制構(gòu)想轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，持續(xù)深化全員招商模式，為陜鋼集團雙主業(yè)格局提供堅實支撐。
