班組作為企業(yè)管理的最小單元，是安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前沿陣地。漢鋼公司煉鋼廠通過(guò)制度管理、風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急能力的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建“預(yù)防-執(zhí)行-應(yīng)急”的高效閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。
強(qiáng)化日常管理，夯實(shí)思想根基
該單位堅(jiān)持“橫向到邊縱向到底，全員都是安全第一責(zé)任人”的班組建設(shè)理念，將“兩會(huì)一活動(dòng)”制度的踐行落實(shí)，作為班組日常管理的核心抓手。工班長(zhǎng)班前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡視，深入了解上一班的生產(chǎn)組織情況與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)要求并對(duì)當(dāng)班任務(wù)與安全注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。班后聚焦存在問(wèn)題不斷復(fù)盤與改進(jìn)，通過(guò)“3分鐘總結(jié)法”，班組員工輪流分享當(dāng)日工作中的隱患、失誤及改進(jìn)意見，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享與能力的共同提升。同時(shí)，引入“軍事化”管理理念，班前列隊(duì)進(jìn)廠、齊唱紅歌等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。
在日常教育的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展形式多樣的特色活動(dòng)，通過(guò)“工班長(zhǎng)上講臺(tái)講安全”“現(xiàn)身說(shuō)法”“知識(shí)競(jìng)賽”“OPL單點(diǎn)課”等，以親身經(jīng)驗(yàn)傳遞安全理念，用身邊真實(shí)案例敲響安全警鐘，不斷提升員工專業(yè)安全技能。
強(qiáng)化執(zhí)行落地，鍛造安全團(tuán)隊(duì)
“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從開始推行到現(xiàn)在已有十年時(shí)間，我們從最初的意識(shí)灌輸?shù)搅鞒坦袒?，再到現(xiàn)在的十次修訂完善，已形成一套科學(xué)、規(guī)范的體系，班中必須嚴(yán)格執(zhí)行。”漢鋼公司煉鋼廠廠長(zhǎng)李濤強(qiáng)調(diào)道。
為進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的深入實(shí)施，該單位組織各班組在班前對(duì)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的記憶與理解；班中通過(guò)行為觀察，實(shí)時(shí)檢查員工的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范行為。通過(guò)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，將復(fù)雜的作業(yè)活動(dòng)分解為可量化、可操作的步驟。同時(shí)，明確每一項(xiàng)作業(yè)所需的勞護(hù)用品、工器具，以及作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)程序、作業(yè)過(guò)程中的步驟、標(biāo)準(zhǔn)、涉及的風(fēng)險(xiǎn)及可能導(dǎo)致的事故，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更加貼近日常操作，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)更加全面。此外，定期開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)審，鼓勵(lì)員工積極提出優(yōu)化建議，對(duì)采納的意見給予績(jī)效加分，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
強(qiáng)化問(wèn)題攻堅(jiān)，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)
雙重預(yù)防機(jī)制是班組安全管理的核心工具。一線員工作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接參與者，接觸時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋面廣，最容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等問(wèn)題。為此，該單位積極鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患，定期開展隱患排查培訓(xùn)，提升員工的隱患識(shí)別能力。同時(shí)，建立完善隱患排查制度，每周通報(bào)各層級(jí)隱患排查數(shù)量，形成班組檢查問(wèn)題>作業(yè)區(qū)檢查問(wèn)題>分廠檢查問(wèn)題的班組安全管理“金字塔”模式。其中，連鑄三聯(lián)滑油缸連接改造，就是班組員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改進(jìn)建議并成功實(shí)施的典型案例，有效提升了生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。
應(yīng)急管理是班組建設(shè)的最后一道防線。該單位堅(jiān)持將急救訓(xùn)練納入班組日常培訓(xùn)，定期進(jìn)行燙傷處理、心肺復(fù)蘇、滅火器等實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)“計(jì)劃＋雙盲”形式將“紙上預(yù)案”轉(zhuǎn)變成“實(shí)戰(zhàn)演練”。并在演練中分析過(guò)程存在的不足，及時(shí)更新完善預(yù)案與培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)沉淀，提升班組應(yīng)急響應(yīng)能力與處置水平。
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。煉鋼廠將持續(xù)以“兩會(huì)一活動(dòng)”為溝通紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行為質(zhì)量基石，以雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防線，以應(yīng)急管理提升響應(yīng)能力，通過(guò)“制度-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉環(huán)管理，使班組管理實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（陳紅艷）
