盛夏的風裹挾著各子公司骨干同行的熱忱，穿過培訓基地窗欞。作為陜煤集團第十三期金牌班組長專項培訓班學員，這場相聚不僅是知識碰撞，更是管理思維的重塑。結(jié)業(yè)回望，系統(tǒng)授課、實戰(zhàn)模擬與情景劇演練，沉淀下的不僅是管理方法，更是思維的徹底蛻變。
培訓緊扣 “為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐” 主題，以 “勇?lián)?、強能力、樹標桿” 為目標，鋪展班組管理藍圖。PDCA 循環(huán)、6S 管理等工具清晰了路徑，“排頭兵、引路人、守門人、橋梁紐帶” 的定位，刷新了我對班組長角色的認知。
曾以為 “班組長就是帶頭干活”，精力全在 “完成任務”，忽視團隊協(xié)同與流程優(yōu)化。“從經(jīng)驗型向?qū)I(yè)型、管理型轉(zhuǎn)變” 的要求點醒了我：管理不是 “單打獨斗”，而是用科學方法帶隊伍。“傾聽技巧” 讓我頓悟，少說 “必須這么干”，多問 “你覺得怎么干更順”，能激發(fā)員工無窮積極性。
研討室里，我們圍繞 “任務落地難、團隊凝聚力弱、安全隱患反復” 等痛點各抒己見，“科學方法比經(jīng)驗可靠”“安全質(zhì)量是底線” 等共識悄然生根。
一位學員分享 “計劃落地靠溝通和激勵” 時，我深有共鳴。從前班組任務常打折扣，根源在我只提要求、不聽訴求。如今明白，班前會多問 “大家有啥顧慮”，能減少執(zhí)行阻力。“安全質(zhì)量是底線” 更警醒我，工具擺放、操作規(guī)范都是安全防線的細節(jié)。
帶著收獲，我規(guī)劃了未來管理方向。流程優(yōu)化上，推行 6S 管理讓工具各歸其位；用 PDCA 循環(huán)每周復盤，形成閉環(huán)。團隊激活方面，設 “每周吐槽會” 收集建議，變 “被動接活” 為 “主動扛事”，安全管控上，落實 “班前提醒、班中巡查、班后改進” 機制，筑牢安全防線。
這次培訓是管理升級的起點。未來，我會以 “管理即服務” 理念，將方法化為實效，讓班組成為集團高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石，在陜煤沃土上，帶班組走向更美好的明天。（石欣欣 田亞妹）
