在韓城公司深化經(jīng)營系統(tǒng)改革的浪潮中，人力資源管理正經(jīng)歷一場深刻的效能變革。面對新時代企業(yè)發(fā)展對人才隊伍建設(shè)提出的更高要求，該公司人力資源部門以對標(biāo)管理為突破口，聚焦崗位價值評估、薪酬優(yōu)化、職級體系升級三大核心模塊，通過精準(zhǔn)對標(biāo)、數(shù)據(jù)賦能、機制固化、協(xié)調(diào)聯(lián)動四大舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁人才動力。
標(biāo)桿引路：繪就人力效能提升藍圖
“要打破管理瓶頸，就得敢于跳出舒適區(qū)，向行業(yè)標(biāo)桿看齊。”這是韓城公司推進人力資源改革時確立的鮮明導(dǎo)向。為破解崗位管理模糊、薪酬激勵不足等痛點，開啟了“走出去、引進來”的對標(biāo)之旅。
先后到山西鋼企、龍鋼公司等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實地調(diào)研，從內(nèi)部流程優(yōu)化到人均效能提升，從培訓(xùn)轉(zhuǎn)化閉環(huán)到關(guān)鍵人才保留，逐項拆解先進管理經(jīng)驗。在崗位價值評估上，引入“職責(zé)-貢獻-市場價值”三維量化模型；在薪酬結(jié)構(gòu)上，構(gòu)建“基本工資＋ 績效激勵＋價值創(chuàng)效”模式；在職級管理上，借鑒“寬帶職級＋動態(tài)晉升”機制。這些精準(zhǔn)提取的標(biāo)桿“基因”，為韓城公司人力資源管理搭建起清晰的效能提升坐標(biāo)系。
數(shù)據(jù)賦能：激活精細(xì)管理內(nèi)生動力
“過去靠經(jīng)驗判斷，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)說話。”這是韓城公司人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的生動寫照。為了讓對標(biāo)成果落地見效，公司著力打造“智慧人力數(shù)據(jù)中樞”，推動管理方式從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
人力資源團隊靈活運用Excel數(shù)據(jù)透視表、XLOOKUP等工具，對工資預(yù)算執(zhí)行、薪酬分布結(jié)構(gòu)、崗位價值評估結(jié)果等數(shù)據(jù)進行實時追蹤，生成的薪酬激勵效果分析可視化報告成為管理層決策的“數(shù)據(jù)智囊”。通過比對崗位價值與薪酬匹配數(shù)據(jù)，成功識別出“價值-薪酬失衡”崗位并完成優(yōu)化；依托職級晉升數(shù)據(jù)看板，為10余名核心技術(shù)人才規(guī)劃了“階梯式”成長路徑。數(shù)據(jù)賦能讓人力資源管理精度顯著提升，薪酬激勵的“靶向性”和人才培養(yǎng)的“精準(zhǔn)度”持續(xù)增強。
機制筑基：固化對標(biāo)成果長效運行
“一次改革易，長效堅持難。必須用制度把對標(biāo)成果固化下來。” 韓城公司在推進改革中深刻認(rèn)識到體系化建設(shè)的重要性。為此，一系列承載對標(biāo)成果的管理制度密集出臺，構(gòu)建起人力資源管理的“制度閉環(huán)”。
《崗位職級設(shè)置與管理辦法》將“崗位價值評估-職級動態(tài)調(diào)整”機制寫入核心流程，明確“以崗定薪、以績調(diào)級”的剛性原則；《專業(yè)崗序人員管理辦法》實現(xiàn)崗位價值評估結(jié)果與薪酬等級、晉升通道的深度綁定；修訂后的《教育培訓(xùn)規(guī)定》《崗位津貼管理辦法》，依據(jù)崗位價值評估輸出的能力圖譜，構(gòu)建起“分層分類、精準(zhǔn)賦能”的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。制度的剛性約束讓對標(biāo)實踐從“階段性工作”變?yōu)?ldquo;常態(tài)化機制”，推動人力資源管理邁入規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展軌道。
協(xié)同聚力：激發(fā)全員參與改革活力
“人力資源改革不是人力資源部門的‘獨角戲’，需要全公司上下協(xié)同發(fā)力。”韓城公司在對標(biāo)管理中始終堅持“業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向”，推動跨部門聯(lián)動形成改革合力。
崗位價值評估階段，人力資源部聯(lián)合職能、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等10余個部門開展“崗位職責(zé)寫實”，收集多條有效建議，確保評估維度精準(zhǔn)對接業(yè)務(wù)實際；薪酬方案優(yōu)化過程中，與財務(wù)、企管等部門共同建立人力成本測算模型，在強化激勵效果的同時守住成本管控底線；職級體系落地時，各部門負(fù)責(zé)人化身“政策講解員”，開展“一對一”職業(yè)發(fā)展溝通，推動5名骨干員工實現(xiàn)“職級晉升＋能力升級”雙重突破。這種“人力賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺人力”的協(xié)同機制，讓人力資源改革獲得廣泛認(rèn)同，激活了全員參與的內(nèi)生動力。
通過人力資源對標(biāo)管理改革，該公司崗位管理更清晰、薪酬激勵更有效、人才成長更順暢。面向未來，將持續(xù)深化對標(biāo)成果應(yīng)用，以更開放的理念、更創(chuàng)新的舉措、更堅實的體系，鍛造高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基，書寫人力資源管理改革新答卷。
