連日來，龍鋼公司緊扣“強(qiáng)信心、聚人心、鼓干勁、促發(fā)展”主線，以理論鑄魂、靶向宣講、創(chuàng)新創(chuàng)效三維聯(lián)動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，從思想陣地到生產(chǎn)一線，從政策解讀到效益轉(zhuǎn)化，將發(fā)展理念融入全員行動(dòng)，把攻堅(jiān)目標(biāo)嵌入生產(chǎn)實(shí)踐，在公司上下凝聚起逆勢(shì)突圍的強(qiáng)大合力。
立體學(xué)習(xí)織密網(wǎng) 思想共識(shí)筑根基
“學(xué)深一層才能想透一分，想透一分方能行穩(wěn)一步。”龍鋼公司深知理論武裝的重要性，構(gòu)建起“線上＋線下”立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。線上，依托微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站開設(shè)“形勢(shì)任務(wù)教育”專欄，第一時(shí)間推送政策解讀、行情分析、企業(yè)部署等學(xué)習(xí)資料，讓干部職工指尖劃動(dòng)間便能知曉發(fā)展大勢(shì)。線下，同步開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、基層黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，層層傳遞黨中央重大會(huì)議精神與陜鋼集團(tuán)、公司部署要求，確保發(fā)展方向全員明晰、任務(wù)指標(biāo)人人清楚。
在學(xué)習(xí)宣貫中，龍鋼公司既講清宏觀經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)，也說明企業(yè)發(fā)展的小目標(biāo)；既解讀激勵(lì)政策的溫度，也闡釋制度新規(guī)的力度。通過“大道理”與“小切口”相結(jié)合，把年度目標(biāo)分解為工段的攻堅(jiān)清單、班組的任務(wù)卡片、崗位的責(zé)任明細(xì)，讓抽象的形勢(shì)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的工作坐標(biāo)。“現(xiàn)在不僅清楚公司全年要干什么，更明白自己每天該怎么干。”職工張婷的話道出了大家的心聲。這種精準(zhǔn)化的理論灌輸，讓干部職工在深學(xué)細(xì)悟中統(tǒng)一了思想，為企業(yè)發(fā)展筑牢了思想根基。
靶向宣講入人心 干事熱情燃起來
“如何讓形勢(shì)任務(wù)教育真正走進(jìn)職工心里？關(guān)鍵在于講真話、說實(shí)情、解疑惑。”龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入分管領(lǐng)域，開展“面對(duì)面”調(diào)研座談，既講清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的生存壓力，也分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇；基層黨支部書記與職工開展“一對(duì)一”談心談話，把思想疏導(dǎo)融入日常管理，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
龍鋼公司團(tuán)委成立宣講團(tuán)，用身邊案例講形勢(shì)、拿一線經(jīng)驗(yàn)傳方法。宣講團(tuán)成員帶著陜鋼集團(tuán)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”系列評(píng)論文章走進(jìn)班組，結(jié)合龍鋼實(shí)際，算清“成本賬、效益賬、發(fā)展賬”，把“要我干”的被動(dòng)要求轉(zhuǎn)化為“我要干”的主動(dòng)意識(shí)。“當(dāng)聽到同行業(yè)企業(yè)的生存困境，再對(duì)比公司的應(yīng)對(duì)舉措，突然明白‘創(chuàng)新就是飯碗’不是口號(hào)。”青年職工達(dá)斌斌說道。截至目前，已進(jìn)行了92場(chǎng)宣講，在思想碰撞中點(diǎn)燃了千余名職工的奮斗激情。
崗位創(chuàng)新結(jié)碩果 真金白銀見成效
龍鋼公司將形勢(shì)任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工在崗位上找突破、在實(shí)踐中謀創(chuàng)新，讓思想火花轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新成果隨處可見：技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工況制作集水坑，將分散的廢水集中回收，再通過變頻水泵直接輸送至轉(zhuǎn)爐濁環(huán)系統(tǒng)作為補(bǔ)水。這一“節(jié)能小舉措”成效顯著，每日可回收廢水300立方米，既減少循環(huán)水補(bǔ)充量，又使噸鋼水耗降低0.01立方米，年綜合創(chuàng)效47萬元；檢驗(yàn)計(jì)量專業(yè)自主研制的6種標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，成功替代外購(gòu)產(chǎn)品，直接節(jié)省成本39萬元；氣體專業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，運(yùn)用帶壓開孔技術(shù)對(duì)區(qū)域氮?dú)?、壓縮空氣管道進(jìn)行聯(lián)通改造，同步優(yōu)化供氣模式和運(yùn)行參數(shù)，累計(jì)創(chuàng)效20余萬元；電氣專業(yè)根據(jù)分時(shí)電價(jià)政策，精準(zhǔn)優(yōu)化計(jì)量時(shí)段，僅此一項(xiàng)節(jié)約外委費(fèi)用2萬元……
從技術(shù)革新到管理優(yōu)化，從修舊利廢到小改小革，創(chuàng)新熱潮在龍鋼各條戰(zhàn)線蓬勃涌動(dòng)。短短數(shù)月，龍鋼公司已收到基層創(chuàng)新項(xiàng)目1000余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效超千萬元。這些亮眼數(shù)字的背后，正是形勢(shì)任務(wù)教育落地生根、開花結(jié)果的生動(dòng)寫照，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
