陜煤集團將“抓好各級班子建設”作為2025年四項重點工作之一，陜鋼集團在4月份經濟運行分析會上就加強各級領導班子執(zhí)行力建設作了強調和要求。面對以上戰(zhàn)略部署與攻堅要求，西安分公司迅速出擊，以“四種經營理念”為工作指導，從內部管理入手，聚焦“將班子建設與干部作風建設相結合，與重點工作推進相結合，與目標任務完成相結合，與干部考核研判相結合”，迅速打出第一階段多維執(zhí)行力建設組合拳。
清單考核雙輪驅動，構建剛性執(zhí)行閉環(huán)體系
4月份，西安分公司完成《重點工作及執(zhí)行力考核辦法》修訂，以“清單明責＋考核問效”雙輪驅動機制破解執(zhí)行梗阻。緊扣“任務可量化、過程可追蹤”目標，將兩級公司重點工作逐級拆解，形成集團11項、分公司84項重點工作清單，做到責任部門、協(xié)同單位、完成時限“三明確”。每周跟蹤通報進度，將完成結果納入各部門、各單元月度KPI考核，并同步應用到管理人員季度干部考評，以“硬考核”激發(fā)“強執(zhí)行”，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的攻堅氛圍。
一線攻堅破題疏堵，鍛造上下貫通執(zhí)行生態(tài)
為落實集團加強工作作風與執(zhí)行力建設的決策部署，西安分公司黨委制定并下發(fā)《進一步加強班子及團隊執(zhí)行力建設行動方案》，啟動“解難題、攻難關、提質效”干部下沉包聯(lián)專項行動。梳理出48項重點難點痛點問題和2項共性問題，4月份由領導班子帶隊實地進行包聯(lián)幫扶，穩(wěn)步推進問題解決，目前已解決6項。每季度末將圍繞問題解決效果、業(yè)績提升成效等維度進行考核，考核結果按20％權重納入干部二、三季度KPI考評。
同時，聚焦基層難點堵點，深入開展調研工作。自4月起，已深入鄭州、韓城、西安等地多個業(yè)務單元，通過座談交流、現(xiàn)場走訪，從政令執(zhí)行穿透力、崗位履職勝任度、業(yè)務流程梗阻點、員工思想動態(tài)、急難愁盼問題五大維度深度剖析，系統(tǒng)梳理出65項問題，匹配責任部門，明確完成時限，確保事事有回應、件件有著落。目前已解決12項，其余區(qū)域調研持續(xù)推進。
針對“上熱中冷下涼”管理頑疾，西安分公司同步構建立體傳導機制，借助各級會議、工作群組、信息發(fā)布平臺及基層調研等渠道，搭建信息雙向流通橋梁，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、工作安排及形勢成效清晰傳達至一線員工，確保信息透明對稱，構建上下貫通、思想同心、目標同向、執(zhí)行有力的組織體系。
理念賦能戰(zhàn)略落地，厚植高效執(zhí)行文化根基
為深入貫徹陜煤集團“四種經營理念”，推動西安分公司實現(xiàn)降本增效、結構優(yōu)化、服務升級和產銷協(xié)同的高質量發(fā)展目標，西安分公司結合經營實際，經充分調研、意見征集、研討修改、總辦會決議后，正式下發(fā)《深推“四種經營理念”實施方案》。為確保方案舉措落地見效，同步建立跟蹤機制，形成涵蓋38項具體內容的落實清單，明確責任部門、協(xié)同部門及完成時間，按季度動態(tài)監(jiān)督跟蹤，及時協(xié)調解決問題，保障工作任務按目標推進。
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，也是戰(zhàn)略落地的“最后一公里”。西安分公司將持續(xù)扎實貫徹執(zhí)行力建設攻堅要求，不斷總結經驗、優(yōu)化方法，堅決樹立“馬上就辦、辦就辦好”的行動準則，推動執(zhí)行力建設工作邁向新臺階，為集團公司高質量發(fā)展提供堅實保障。
