戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時。5月份，龍鋼公司軋鋼工序深度踐行“四種經營理念”，聚焦“底線不失血、目標不虧損”工作目標，以打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)為行動指南，在降本增效、新品拓展、技術創(chuàng)新等領域多點突破，奏響了一曲激昂的凱歌。
以質取勝，提升市場競爭力
該工序將“乙方”思維貫穿生產全鏈條，成立客戶服務專班，主動下沉市場一線。通過定期走訪重要客戶，建立“需求清單——解決方案——效果反饋”閉環(huán)機制，探索“服務輸出＋技術輸出”雙輪驅動。圍繞乙方需求，強化工藝引領、定向攻堅，針對客戶提出的圓鋼規(guī)格精度、錨桿韌性等定制化需求，積極優(yōu)化工藝參數，細化過程控制，錨桿屈服強度提升15％。同時，建立產品質量追溯系統，對每批次產品提供全流程數據檔案，以“保姆式”服務贏得客戶信賴，并創(chuàng)新開展“下道工序監(jiān)督上道工序”全員質量意識提升專項行動，實現質量問題源頭攔截與全員質量意識同步改善。
以銷定產，激活效益增長極
該工序從營銷視角出發(fā)，堅持效益導向，秉持“以銷定產、以需促產”理念，構建“市場、生產、研發(fā)”聯動體系。全月以品規(guī)效益最大化挖潛為目標，持續(xù)開展新品指標提升及品規(guī)拓展專項行動，建材增效品規(guī)比例較上月提升4.8％以上，累計兌現圓鋼、錨桿鋼等新品3萬噸，其中圓鋼實現φ12-φ30規(guī)格全覆蓋。同時，注重由“坐商”向“行商”轉變，在深入開展市場調研的基礎上，堅持關口前移，先后組織開展高線ER70S-6、焊材H08A、30MnSi盤條、棒材φ40圓鋼等新品開發(fā)方案研討及籌備工作，目前已具備生產條件，為下一步提升產品與市場適配度和溢價能力提供了有力支撐。
以儉立業(yè)，寫好降本大文章
面對市場壓力，該工序將“過緊日子”思想轉化為降本實招，對照標準成本，實施“全員、全要素、全過程”成本管控。以公司扭虧為盈8項降本增效清單、分廠提質增效34項工作清單為降本主線，對照歷史最優(yōu)、行業(yè)先進水平，全力以赴開展極致降本攻堅工作。指標方面，棒材、線材、帶鋼成材率分別較上月提升0.02％、0.01％、0.01％，均刷新今年以來最好水平。合金優(yōu)化方面，實施高線、上若合金方案統一及HRB500E降硅等優(yōu)化方案，合金降本超過1元/噸。備件材料降本方面，積極推行“修舊利廢＋內部調劑”模式，通過系統性呆滯庫存盤點變現、修舊利廢等措施，噸材維修費用較目標降低0.6元/噸以上。
以效為標，激活資金新價值
該工序將每一筆支出視為“投資”，建立“效益評估—動態(tài)跟蹤—效果復盤”評價反饋機制。在技術改造投入上，優(yōu)先對“短平快、小快靈”項目“開綠燈”：在棒二生產線試用新型控冷裝置，為改善鋼材性能及生產指標創(chuàng)造了有利條件；首次引進導衛(wèi)激光水平儀，解決了因導衛(wèi)位置偏移造成出口翹頭的問題；按照節(jié)點完成帶鋼三角區(qū)雙漩流過濾器投用，本月懸浮物、濁度等水質指標較前期下降45％，實現大幅改善。同時，引導全員增強效益意識和創(chuàng)新意識，用好算賬思維，發(fā)揮績效激勵作用，以“花錢必問效，無效必問責”的導向抓過程控制，引導員工從崗位價值再挖潛、再創(chuàng)造出發(fā)，以全員自主改善支撐生產經營效益再提升。（龍鋼公司 崔媛 田輝）
