截至6月27日，龍鋼公司3#高爐已經(jīng)連續(xù)運行16個月零17天，刷新公司歷史紀錄，高于行業(yè)平均高爐運行周期，而龍鋼公司設備長周期運行背后有哪些訣竅？請跟隨筆者一起去探秘。
“年修是設備休養(yǎng)生息的好時機，充分利用年修時間做好設備養(yǎng)護能起到事半功倍的作用。”鐵前設備主管如是說。
萬變不離其宗，扎實設備基礎是設備長周期運行的核心。在每年年修中，龍鋼公司設備系統(tǒng)本著“凡事預則立不預則廢”的原則，通過對設備日常運行中存在的隱患點、薄弱點進行整理收集，詳細策劃年修計劃，制定作戰(zhàn)圖，以“安全第一，質量保障，節(jié)點受控，成本最優(yōu)”的檢修標準和“一事一單”的項目驗收機制，發(fā)揮職能部門監(jiān)督服務職能，夯實分廠主體責任，逐項落實檢修項目，調動全系統(tǒng)各級設備維修管理力量，分專業(yè)、分區(qū)域，責任到人，扎實做好年修工作，確保項目高質量完成。同時，利用設備長時間停機，通過改造、引進新材料、新技術，優(yōu)化設備，提升設備性能。在年修結束后，按照檢修標準扎實開展年修后評價工作，分析年修過程中存在的問題，并總結經(jīng)驗，充實年修資料庫，為后續(xù)設備管理提供數(shù)據(jù)參考，為設備穩(wěn)定運行打好基礎。
龍鋼公司設備系統(tǒng)在設備管理中對照“防護、潤滑、冷卻、調整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎工作為抓手，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，建立關鍵設備技術檔案和關鍵設備評估機制，實時更新設備維修養(yǎng)護記錄，堅持關鍵設備開蓋檢查，確保關鍵設備可控、受控、在控；以設備點檢為核心，堅持定檢定修管理機制。在三級點檢的基礎上，實行班組長以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用定修短時停機時間，見縫插針，對設備存在隱患進行消缺。通過不斷重復固化的設備管理動作，鞏固設備管理中的薄弱點，夯實設備基礎管理，筑牢設備長周期運行根基。
人是設備長周期運行的掌舵者，高素質員工培養(yǎng)一直都是公司設備管理的一項重要工作。龍鋼公司設備系統(tǒng)兩眼向外，通過“請進來”“走出去”的方式，積極邀請專業(yè)廠家來現(xiàn)場指導，奔赴優(yōu)秀企業(yè)學習先進管理方法，找差補短。通過開展分廠間管理方式分享、專業(yè)互查等相互學習、對標活動，借鑒推廣優(yōu)秀管理方法；開設班內小課堂，發(fā)揮專業(yè)聘任人員、工匠、勞模等專業(yè)人員專業(yè)知識，挖掘本單位知識技能庫。同時堅持典型設備故障案例復盤，幫助維修人員在日常故障中學習，積累經(jīng)驗，建設了一支高素質的設備管理維護隊伍。
路雖遠，行則將至。經(jīng)深入探究，3#高爐的穩(wěn)定長周期運行，其“訣竅”歸根到底是對設備維護“從嚴、從細、從實”的扎實管理。在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領下，設備長周期運行將成為一種常態(tài)，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基石。（龍鋼公司 薛有利 高斌）
