今年以來，漢鋼公司研發(fā)銷售中心直屬黨支部深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任鏈”，通過“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”三級聯(lián)動，在廉潔教育的“滲透力”、日常管控的“精準(zhǔn)度”、專項(xiàng)監(jiān)督的“協(xié)同性”上下功夫，有效構(gòu)筑起了經(jīng)營管理的廉潔防火墻。
明責(zé)于心，以教育“滲透力”厚植廉潔根基
明責(zé)于心，才能知責(zé)明向、挺紀(jì)在前。研發(fā)銷售中心直屬黨支部把廉潔教育作為明晰責(zé)任的“指南針”，依托主題黨日、集中學(xué)習(xí)、專題黨課、黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)等“理論課堂”，不斷提升廉潔教育“滲透力”。結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育安排，針對采購、銷售“高風(fēng)險地帶”，聚焦關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人群，分層分類開展針對性、定制化的廉潔課程，通過解讀公司規(guī)章制度、辨識崗位廉潔風(fēng)險、剖析行業(yè)典型案例等方式，將崗位職責(zé)與紀(jì)律要求深度融合，讓干部職工精準(zhǔn)把握責(zé)任邊界。
2025年以來，支部累計開展黨紀(jì)法規(guī)集中學(xué)習(xí)6場次、廉政黨課3次，覆蓋全員120余人次，同時創(chuàng)新推出“廉潔微課堂”線上學(xué)習(xí)平臺，定期微信群推送典型案例剖析、紀(jì)律新規(guī)解讀等內(nèi)容。通過“理論＋實(shí)踐”“線上＋線下”的模式下，有力推動全員從“被動學(xué)”向“主動防”轉(zhuǎn)變。
履責(zé)于行，以管控“精準(zhǔn)度”織密風(fēng)險防線
支部深化黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，將責(zé)任落實(shí)融入經(jīng)營管理全流程。制定領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單及“五個一”工作手冊，將廉政教育、談話調(diào)研等要求細(xì)化為可量化、可追蹤的具體任務(wù)。同時依托“機(jī)制化督責(zé)”，創(chuàng)新“大監(jiān)督”協(xié)同機(jī)制，在17個業(yè)務(wù)部室設(shè)立紀(jì)檢聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建“支部統(tǒng)籌-專員主抓-聯(lián)絡(luò)員聯(lián)動”三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將監(jiān)督結(jié)果與考評考核掛鉤，推動“軟約束”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，將廉潔風(fēng)險防控延伸至各業(yè)務(wù)“神經(jīng)末梢”。
今年以來，日常監(jiān)督檢查20余次、專項(xiàng)督查8次，覆蓋重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程15項(xiàng)，排查風(fēng)險點(diǎn)43個。同時對風(fēng)險點(diǎn)整改情況進(jìn)行“清單式”銷號管理。通過實(shí)地走訪、資料核查、談心談話等方式，逐項(xiàng)驗(yàn)證整改成效，對整改不到位的業(yè)務(wù)部室進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。截至目前，已完成38個風(fēng)險點(diǎn)的整改閉環(huán)，推動修訂完善《合同管理辦法》《備件材料采購管理辦法》等制度文件20余項(xiàng)，切實(shí)將廉潔風(fēng)險防控轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)規(guī)范的強(qiáng)大動力。
問責(zé)于嚴(yán)，以監(jiān)督“協(xié)同性”擰緊責(zé)任鏈條
支部聚焦經(jīng)營核心環(huán)節(jié)，實(shí)施“陽光采購”專項(xiàng)行動，建立供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)務(wù)初審＋紀(jì)檢復(fù)核的“雙審制”及物料驗(yàn)收采購、質(zhì)檢、紀(jì)檢共同參與的“三方聯(lián)檢”。同時堅(jiān)持“查、改、治”一體推進(jìn)，聚焦經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，認(rèn)真查找內(nèi)部管理漏洞、人員廉潔風(fēng)險點(diǎn)及紀(jì)律執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)。同時依托“靶向整改”，將收集到的問題逐項(xiàng)梳理形成自查清單，深挖問題根源，制定整改措施。今年以來，中心下發(fā)負(fù)面考核清單8次，通報考核30人次，有效形成了“發(fā)現(xiàn)問題-嚴(yán)肅問責(zé)-推動整改-完善制度”的閉環(huán)機(jī)制。（楊莎莎）
